創客總部合伙人陳榮根。新華網發

　　從科學研究到成果轉化，科技成果商用之路環環相扣。作為中關村創新型孵化器、首批國家備案的眾創空間，創客總部正在孵化一批來自高校以及科研院所實驗室的前沿技術項目，同時幫助企業從高校和科研院所撬動更多能量，賦能產業智能化。

　　憑借多年孵化創業的經驗與資源，創客總部合伙人陳榮根在接受新華網記者專訪時表示，“很多技術隱匿在實驗室里，需要我們去細致挖掘并發揚光大。”他說，這些項目有著較高的技術門檻與較強的競爭優勢，但不少缺乏商業化的思考和市場運作經驗。

　　“要想讓科技成果轉化更加高效、順暢，需要從源頭——市場需求入手，為高校以及科研院所提供研發方向建議，讓科研更加具有針對性。”陳榮根發現，科研人員和企業的關注細節、溝通方式有很大不同，創客總部則充當科研與需求間的橋梁與跳板，促進雙方更好地協同發展，這是工程化的過程，也是技術落地為市場創造價值的過程。

　　為此，創客總部將業務聚焦到孵化高校院所實驗室技術，作為“科技成果變現第一站”，協助實驗室科技精英完成蛻變。“精選有原創性、有領先性、有商業前景的前沿技術，由科學家的門生故吏牽頭做轉化，他們大多是博士，協助其了解市場需求，給與啟動資金，通過加強自身造血功能等可持續的運營模式，把技術變成產品，最終完成落地。”

　　在陳榮根看來，這些博士生的思維模式尚未固化，且具有深厚的技術功底以及對于技術的專注與熱忱，因此具有很強的可塑性。雖然普遍沒有商業經驗，但他們目標高遠、意志堅定，學習能力強，假以時日完全能夠發展起來。

　　他認為，作為專注科技成果轉化的孵化器，不僅需要提供專業的科技成果轉化業務服務，還要更大幅度地增進高校、科研院所與企業之間溝通和了解。

　　談及科技成果轉化過程中面臨的挑戰，陳榮根表示，第一，技術如何精準對接市場需求。許多項目在立項時缺乏市場需求層面的深入研究與評估，相應的科研成果很難與現實應用有效結合；第二，如何進行工程化。科技成果轉化是一個復雜的工程化過程；第三，團隊不完整。除了科研人員，高校或科研院所普遍缺乏CEO、市場等專業團隊的支撐，使得“轉化”難產，甚至最終不了了之。

　　創客總部要做的，就是專注科技成果轉化探索創新孵化模式，把實驗室里的技術帶到市場上來，促進科研與市場接軌，創造巨大市場價值。

　　對此，陳榮根強調，科技成果轉化需要有政府的政策引導與扶持，有高校院所的技術突破與創新，有大型企業的需求合作或資源對接，還有創業服務機構的深度服務與資金支持。

　　首先，要想快速推動技術轉化，就要滿足對于應用場景的需求，政府、軍隊、公用事業等往往會最新采用新技術，因為推廣新技術對國家有重大戰略意義，鼓勵相關機構采用前沿技術。其次，挖掘傳統企業在轉型升級中的技術需求，鼓勵企業建立創新體系，或與高校院所建立技術創新合作，為其引入前沿技術，促進轉型升級。

　　在戰略規劃方面，陳榮根告訴記者，創客總部未來的發展重點依然是投資孵化高校和科研院所的前沿技術，以人工智能為主，醫療健康為輔。2019年重點工作是促進人工智能創新公司和高校院所人工智能專家與傳統企業的交流合作。此外，創客總部總結出了一套行之有效的科技成果轉化方法論——以市場需求為出發點，引導科研成果與市場需求對接，推動實驗室技術進行市場驗證和產品化，完成實驗室技術到創業項目的蛻變。

　　“技術要應用到商業環境，就要遵循商業規則，契合市場需求。”陳榮根希望，通過橋梁架設，創客總部的服務能夠形成一個閉環——從市場需求出發，讓科研符合市場趨勢；通過技術價值評估與應用場景分析，促成前沿技術與企業需求高效對接；產業落地的經濟收益反哺科研，增強科研投入，形成良性循環。

　　科技成果的轉化需要前沿的技術、長效的資金和專業的服務。“北京市科委陸續出臺相關政策，激勵科研人員和高校院所等主力軍的積極性。市科委通過建立三個“庫”——成果庫、服務庫、需求庫，搭建了業務系統。在資金方面，創辦了“科創基金”，投資周期長達15年，這是非常好的支持和理念引導，科技成果轉化周期長、見效慢，資金時間長意義尤其重大。在這些政策和資源的支持下，我們要成為技術創新強國只需要耐心和堅持，未來可期。”陳榮根說。（陳夢瑤/文）