? 1月13日，TCL集團公告稱擬更名為“TCL科技”，并表示將聚焦資源發(fā)展半導(dǎo)體顯示和材料發(fā)展。記者注意到，近兩年來，大批頭部家電企業(yè)走上了更名之路。家電企業(yè)一方面渴望撕掉“家電”的舊標(biāo)簽，另一方面貼上了更多與5G、AI、IoT等新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的新標(biāo)簽。
對此TCL集團表示，公司在2019年初完成了重大資產(chǎn)重組，剝離了終端業(yè)務(wù)及配套業(yè)務(wù)，目前上市公司以半導(dǎo)體顯示技術(shù)及材料業(yè)務(wù)為主，并保留了產(chǎn)業(yè)金融和投資業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)范圍已發(fā)生實質(zhì)變化，“TCL集團”不再適用。此次擬變更公司全稱符合公司準確反映目前業(yè)務(wù)布局及未來發(fā)展戰(zhàn)略，未來將聚焦資源發(fā)展半導(dǎo)體顯示和材料發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將認為，TCL轉(zhuǎn)型剝離了家電等實業(yè)，以華星光電為主的面板業(yè)務(wù)具有較強的科技屬性。與此同時，TCL集團此前股價長期處于低位徘徊，公司更名或希望通過新的科技形象給廣大投資者更多想象空間。
在彩電企業(yè)方面，“海信電器”于2019年12月26日正式更名“海信視像”，表示在重構(gòu)視像、顯示鏈布局的同時，已從單一電視產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸發(fā)展為集視像技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，全場景云平臺運營為一體的綜合解決方案提供商；“創(chuàng)維數(shù)碼”于2018年更名為“創(chuàng)維集團”，打造多媒體、智能電氣、智能系統(tǒng)技術(shù)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大板塊，并以實現(xiàn)千億營收為目標(biāo)。
白電企業(yè)更名則更多地向著智能家居、智慧家庭布局。最為典型的是“青島海爾”更名為“海爾智家”。由“美菱電器”更名而來的“長虹美菱”表示，為鞏固與四川長虹的協(xié)同效應(yīng)，形成品牌合力。
事實上，家電企業(yè)陸續(xù)更名背后，更多地反映出當(dāng)前整個家電業(yè)處在焦慮與轉(zhuǎn)型的“十字路口”。記者注意到，家電企業(yè)在改名、轉(zhuǎn)型過程中，“去家電化”趨勢明顯。
“當(dāng)前整個家電行業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)變革的階段，家電企業(yè)已經(jīng)從單項的產(chǎn)品、渠道、營銷等能力的競爭，轉(zhuǎn)向多維綜合實力的比拼。從資本市場角度來看，‘家電’的概念相對老舊，投資者對其投資價值的認知相對偏低，個別企業(yè)也希望改變股價低位徘徊的現(xiàn)狀。”丁少將告訴記者。
對于未來傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展模式和路徑，他認為，從橫向來看是以硬件為入口，用高粘性的生態(tài)服務(wù)吸引用戶，產(chǎn)品服務(wù)上“軟硬件一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，如智能家居體系的布局；縱向來看，則是貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，以黑電為例，掌握芯片、面板這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)或具備產(chǎn)業(yè)化制造能力，才具有很大的產(chǎn)品定義權(quán)和價格主導(dǎo)權(quán)。全媒體記者 趙方圓